Vivemos na era do "Big Data", onde tomar decisões sem conhecer profundamente os dados pode levar uma empresa a um caminho de incertezas...
Os dados são – ou deveriam ser – os alicerces que sustentam a tomada de decisões racionais e coerentes. Contudo, para que esses dados sejam úteis, é essencial ter processos bem estruturados e ferramentas eficazes de análise, além de equipes capacitadas para interpretar esses dados e auxiliar na tomada de decisões, notadamente as estratégicas.
A análise de dados pode ser dividida em quatro principais categorias, cada uma com uma função específica para auxiliar as organizações:
- Análise Descritiva: oferece uma visão geral dos dados históricos, mostrando "o que aconteceu". É o ponto de partida para entender tendências e padrões passados.
- Análise Diagnóstica: busca entender "por que" algo aconteceu, investigando causas e fatores que influenciaram os resultados anteriores.
- Análise Preditiva: utiliza dados históricos e algoritmos de "machine learning" para "prever o que pode acontecer no futuro", ajudando a detectar oportunidades e riscos.
- Análise Prescritiva: orienta sobre as ações a serem tomadas, recomendando soluções e estratégias para alcançar os melhores resultados em múltiplos cenários.
Ignorar essas dimensões da análise de dados pode ser prejudicial. A era digital nos oferece ferramentas avançadas, como a inteligência artificial e seu subconjunto 'machine learning', que auxiliam na compreensão dos dados, na previsão de cenários e na prescrição de estratégias empresariais.
No mundo atual, utilizar dados e análises é essencial para tomar decisões coerentes. No entanto, isso exige mais do que tecnologia: é preciso ter processos robustos, boa curadoria de dados e equipes capacitadas. Além disso, é necessário filtrar o que é ruído e focar em dados que realmente convergem para a estratégia do negócio.
Em um ambiente empresarial cada vez mais volátil, tomar decisões baseadas em dados permite que líderes façam escolhas estratégicas e assertivas. No entanto, isso requer não apenas as ferramentas certas, mas também a capacidade de interpretar corretamente as informações e adaptá-las às necessidades organizacionais.
O Dr. Heitor Abreu é um grande parceiro da FOCO ESTRATÉGIA. Para mais informações ou contato com o autor:
